環(huán)保業(yè)“三國殺”：國企、外企、民企如何生存
在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實際上卻是幾家歡喜幾家愁。
“2015年新增水務(wù)規(guī)模，第一名北控740萬噸、第二名首創(chuàng)330萬噸，北控一家的新增規(guī)模就比第四名到第十名的合計還多。”3月30日，在E20環(huán)境平臺主辦的“2016（第十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20研究院執(zhí)行院長薛濤如是說。
過去10年，E20研究院每年都會統(tǒng)計環(huán)保企業(yè)運營、在建和新建供水、污水處理能力的數(shù)據(jù)。當(dāng)日，薛濤用兩張表把這一數(shù)字的10年變化趨勢進(jìn)行了清晰展示：紅黃綠3種顏色分別代表國企、外企和民企，過去3年，紅色一直在加速增長，黃色略有增長，綠色則出現(xiàn)下降。
“今天會上的演講，桑德集團的文一波不再講戰(zhàn)略，而是講技術(shù)，蘇伊士則與重慶水務(wù)攜手。這兩張圖告訴了我們，他們?yōu)槭裁匆@樣做？”薛濤向記者表示。
對此，作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平承認(rèn)，在E20環(huán)境平臺評選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中，有2家民企、2家外企、6家國企，民營還是“挺弱小的”。
資深戰(zhàn)略管理專家代維昭分析說，國企意味著實力強、有錢、負(fù)責(zé)任，但機制僵化、沒有活力；民企的好處是效率高、靈活，但可能為了利潤做出超越底線的事情；外企則意味著高大上。
國企跑馬圈地
2015年年末，北控集團、光大國際與首創(chuàng)集團等多家中國企業(yè)對德國一家環(huán)保企業(yè)EnergyfromWaste(EEW)展開了競購，EEW公司是德國乃至歐洲惟一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè)，在德國垃圾焚燒發(fā)電市場占有率達(dá)17%，排名第一。
最終，北控集團以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權(quán)的收購，收購交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國企業(yè)的最高紀(jì)錄，是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。
搶購EEW的事情并非個案，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司；光大國際旗下光大水務(wù)公司分期收購了東達(dá)集團旗下大連東達(dá)水務(wù)公司100%股權(quán)；北京排水集團則收購了國際領(lǐng)先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。
“目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進(jìn)取、追求卓越，實現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”首創(chuàng)集團副總經(jīng)理劉永政表示，在業(yè)務(wù)拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性擴張，另一方面也要開拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨特的企業(yè)管理架構(gòu)。
北控水務(wù)集團執(zhí)行總裁李力則表示，大家印象中，國企大多是重資產(chǎn)企業(yè)，“錢多人傻”，前些年也確實是這樣，但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來，想獲得高回報無非兩個途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
民企戴“紅領(lǐng)巾”
相比之下，民企在技術(shù)創(chuàng)新上則靈活得多。
上述論壇上，文一波講了很多技術(shù)，有垃圾干濕分離技術(shù)、垃圾潔凈氣化技術(shù)、污泥高干脫水技術(shù)、農(nóng)村污水處理技術(shù)，以及包埋技術(shù)等。蘇伊士環(huán)境集團亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華聽了之后感嘆，如果按照文一波說的，用垃圾潔凈氣化技術(shù)取代焚燒發(fā)電，其他企業(yè)就都“沒有出路了”，北控花100多億元收購EEW公司也會“被搞死”，這是“不讓大家活的節(jié)奏”。
何愿平也表示，對于民企來講，除了創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新，因為他們沒有資本跟別人比重資產(chǎn)。碧水源擁有140億元的資產(chǎn)，在水務(wù)行業(yè)屬于比較靠前的位置，但他從來不跟別人說自己有錢，因為“有錢也比不過國企”。
“從投資人的眼光講，最好是輕資產(chǎn)，100萬噸水比1000萬噸水還掙錢，為什么不做100萬噸的呢。”何愿平說，“有能力的人就做輕資產(chǎn)。”
不過，何愿平也表示，為了所謂的重資產(chǎn)，他們?nèi)ツ暌病按髁思t領(lǐng)巾”。資料顯示，2015年8月，國家開發(fā)銀行旗下子公司國開創(chuàng)新資本有限責(zé)任公司以54.34億元占有了碧水源10.48%的股份，成為碧水源第三大股東。
何愿平表示，在中國，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍相對封閉，“縣委書記說了算”。作為民企，不能像首創(chuàng)、北控那樣“大搖大擺地走進(jìn)去”，有時候不得不走“側(cè)門”。
“所以，‘戴紅領(lǐng)巾’是無奈的。”何愿平說，“我做不了其他什么員，做少先隊員行不行？”
談起“紅領(lǐng)巾”的話題，另一位民企代表、博天環(huán)境高級副總裁張蕾也表示，他們也算是“少先隊員”，第一大股東雖然是民營股東，但第二大股東是國投創(chuàng)新基金，同時中關(guān)村擔(dān)保集團的基金也是他們的股東。
外企掙扎求生
在民企無奈戴“紅領(lǐng)巾”的同時，外企的目標(biāo)則是“生存下來”。
當(dāng)天的論壇上，孫明華重點介紹了一家新的企業(yè)——重慶德潤環(huán)境有限公司（下稱“德潤環(huán)境”），它是蘇伊士環(huán)境集團與重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司于2015年底共同出資組建的一個新的環(huán)境投資平臺，孫明華因此也兼任了德潤環(huán)境總裁一職。
蘇伊士環(huán)境集團旗下中法水務(wù)投資有限公司執(zhí)行董事范曉軍告訴《華夏時報》記者，蘇伊士環(huán)境集團在德潤環(huán)境的股權(quán)結(jié)構(gòu)中占比25%。孫明華表示，這次是蘇伊士環(huán)境集團第一次以小股東的方式參與合作。
“我們打破了一貫的合作模式，此前我們所有的30多家合作公司中，股份很少有低于50%的。”孫明華說，德潤環(huán)境的成立其實是蘇伊士環(huán)境集團在華戰(zhàn)略的一個調(diào)整，因為公司想要生存，除了創(chuàng)新還要及時調(diào)整戰(zhàn)略。
作為外資企業(yè)，孫明華的感覺是比民企還“冷”，她用了一個詞來形容——不被待見。因為在他們參加的招投標(biāo)項目中，很多地方政府在標(biāo)書中就明確規(guī)定，外資企業(yè)沒有資格參加招投標(biāo)。
“我們不可能像首創(chuàng)、北控、碧水源那樣大規(guī)模地做資產(chǎn)，不管是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，我們都做不到。”范曉軍也表示，“這個舞臺上，外資不是主要的公司。”他表示，目前在國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)，除了北控水務(wù)這種在香港上市又回來投資的企業(yè)，真正有外國背景的公司寥寥無幾。蘇伊士雖然不能說是絕無僅有的，但也是“為數(shù)不多的”之一。
不過，在孫明華看來，這只是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象，整體趨勢還是朝著健康、公平的大方向發(fā)展。他們的心態(tài)“很平和”，因為已經(jīng)在中國發(fā)展近40年了，基業(yè)非常好，短暫的市場不采納沒關(guān)系，他們還是會扎根中國市場。